Breizh-Info s’arrêtera le 31 décembre s’il manque 60 000 euros
Depuis 2013, vous lisez Breizh-Info gratuitement. Le journal ne vit que de ses lecteurs : sans votre soutien d’ici la fin de l’année, il n’y aura pas de Breizh-Info en 2027.
1 750 € réunis sur 60 000 € (3 %) — il manque encore 58 250 €.
Donner par PayPal
Virement ou chèque
Lire l’appel en entier
Chers lecteurs, chères lectrices,
Les caisses de Breizh-Info sont vides. Pour tenir une année de plus, il nous faut 60 000 euros avant le 31 décembre. Si cette somme n’est pas réunie, le site cessera de paraître, 13 ans après sa fondation.
Depuis 2013, Breizh-Info vous informe chaque jour, en accès libre : des articles, des enquêtes, des entretiens, une revue de presse quotidienne, et une voix bretonne qui dit ce que la presse installée tait ou travestit.
Pas un euro d’argent public
Pendant que les grands titres de la presse encaissent chaque année les aides publiques, Breizh-Info fonctionne sans subvention d’État, sans milliardaire actionnaire et sans la manne publicitaire des grands groupes. Cette indépendance a un prix : nous ne dépendons que de vous. Quand les dons ne suivent pas, personne ne vient combler le trou.
60 000 euros d’ici le 31 décembre
Cette somme correspond à une année de fonctionnement du journal, ni plus ni moins. Si chaque lecteur attend que les autres donnent, personne ne donnera. 2 minutes suffisent, ce soir plutôt que la semaine prochaine. 10 euros, 50 euros, 100 euros, 1 000 euros : chaque don compte. Et si vous le pouvez, optez pour un virement mensuel : c’est ce qui permet au journal de voir plus loin que le mois suivant.
Comment donner
PayPal : faire un don en ligne ([email protected])
Virement (mensuel si possible), à l’ordre de ASPA (pour Breizh Information)
IBAN : FR76 1220 6004 0056 0172 3120 604
BIC : AGRIFRPP822
Chèque à l’ordre de Breizh Information : BP 201, 29834 Karaez/Carhaix Cedex
170 équivalents temps plein, plus de 200 places, 3 établissements : le centre intercommunal d’action sociale (CIAS) du Cap Sizun est le premier employeur de ce territoire de la pointe finistérienne. Ses moyens dépassent même ceux de la communauté de communes Cap Sizun – Pointe du Raz qui l’a créé en 2005. Dans une synthèse publiée en septembre, la chambre régionale des comptes de Bretagne dresse pourtant un constat sévère : la gestion commune des 3 Ehpad de Cléden-Cap-Sizun, Plouhinec et Pont-Croix n’a pas produit les économies attendues, et leur situation financière s’est dégradée.
Une prise en charge respectueuse des résidents
Les magistrats commencent par un satisfecit. Dans un territoire où le vieillissement de la population est un enjeu majeur, la prise en charge des résidents est jugée respectueuse dans les 3 établissements. La création du CIAS a doté ces Ehpad publics d’une structure de gestion unique, censée favoriser la montée en compétences des agents et l’optimisation des moyens.
Pas de directeur depuis 2008
Sur la gestion, le bilan est moins flatteur. Malgré leur petite taille, les 3 Ehpad ont conservé chacun l’ensemble de leurs fonctions : direction, administration, restauration, blanchisserie. Ils fonctionnent en silo. Le CIAS n’a plus de directeur depuis 2008, un choix à la fois politique et économique que la chambre considère comme une source de difficultés de gestion majeures.
Son contrôle a permis de remettre en partie à jour le cadre d’intervention du CIAS et de régulariser les délégations de signature. Mais la gestion des ressources humaines et des achats présente encore des déficiences persistantes. La chambre demande aussi que l’information transmise au conseil d’administration, notamment sur les finances, soit améliorée pour permettre aux élus et aux habitants de mesurer les enjeux.
3 fonctions sur 14 mutualisées
Le tableau dressé par la chambre est parlant. Sur les 14 fonctions examinées, 3 seulement sont entièrement mutualisées : la structure juridique, l’organisation des astreintes et le poste d’informaticien. Les achats ne le sont que partiellement. Tout le reste est géré séparément par chaque établissement : la direction, le budget, la paie, la facturation, la gestion des ressources humaines, le recrutement des contractuels, la cuisine, la blanchisserie, la logistique et les déchets, ainsi que le référent qualité.
0,6 million d’euros de pertes
Entre 2019 et 2025, les 3 Ehpad ont cumulé près de 0,6 million d’euros de pertes. Leurs résultats d’exploitation se sont particulièrement dégradés en 2022 et 2023. Le redressement observé depuis 2024 tient avant tout à plus de 1,5 million d’euros d’aides exceptionnelles versées par l’Agence régionale de santé. Le graphique de la chambre montre que, sans ces aides, la capacité d’autofinancement de chaque établissement serait restée nettement plus faible, voire négative pour certains.
Une dette qui a doublé
Les dettes financières cumulées ont doublé sur la période et atteignent un niveau que la chambre juge difficilement soutenable : les Ehpad peinent à rembourser leurs emprunts. La trésorerie commune a servi à couvrir le manque de liquidités de l’Ehpad de Cléden-Cap-Sizun, dont la situation était préoccupante en raison d’un tarif d’hébergement relativement bas. Les aides de l’ARS ont rétabli la trésorerie globale du CIAS fin 2025, mais seule une amélioration durable de l’exploitation pourra la préserver.
Les marges de manœuvre étant étroites, la chambre recommande une réflexion d’ensemble pour mutualiser les fonctions administratives et support. Elle juge indispensable une feuille de route commune aux 3 établissements pour rétablir durablement leur équilibre.
12 millions d’euros pour Pont-Croix
Le patrimoine immobilier pèse lourd. Le CIAS en est propriétaire, mais la valeur des Ehpad inscrite au bilan est surévaluée, car l’usure et le vieillissement des bâtiments ont été insuffisamment pris en compte. Les tarifs pratiqués n’ont pas permis de financer le renouvellement des installations.
La rénovation de l’Ehpad La Fontaine, à Pont-Croix, chiffrée à 12 millions d’euros TTC, est en cours d’achèvement. Les résidents ont emménagé dans les nouveaux locaux en décembre 2024. La chambre juge le projet bien mené, mais des imprévus et des retards indépendants du CIAS ont entraîné des surcoûts. Faute de fonds propres, le CIAS a eu largement recours à l’emprunt et a augmenté sensiblement ses tarifs journaliers. Pour rendre cette dette soutenable, l’équilibre d’exploitation devra être amélioré durablement
[cc] Article rédigé par la rédaction de breizh-info.com et relu et corrigé (orthographe, syntaxe) par une intelligence artificielle.
Breizh-info.com, 2026, dépêches libres de copie et de diffusion sous réserve de mention obligatoire et de lien do follow vers la source d’origine.
