Breizh-Info s’arrêtera le 31 décembre s’il manque 60 000 euros
Depuis 2013, vous lisez Breizh-Info gratuitement. Le journal ne vit que de ses lecteurs : sans votre soutien d’ici la fin de l’année, il n’y aura pas de Breizh-Info en 2027.
7 350 € réunis sur 60 000 € (12 %) — il manque encore 52 650 €.
Donner par PayPal
Virement ou chèque
Lire l’appel en entier
Chers lecteurs, chères lectrices,
Les caisses de Breizh-Info sont vides. Pour tenir une année de plus, il nous faut 60 000 euros avant le 31 décembre. Si cette somme n’est pas réunie, le site cessera de paraître, 13 ans après sa fondation.
Depuis 2013, Breizh-Info vous informe chaque jour, en accès libre : des articles, des enquêtes, des entretiens, une revue de presse quotidienne, et une voix bretonne qui dit ce que la presse installée tait ou travestit.
Pas un euro d’argent public
Pendant que les grands titres de la presse encaissent chaque année les aides publiques, Breizh-Info fonctionne sans subvention d’État, sans milliardaire actionnaire et sans la manne publicitaire des grands groupes. Cette indépendance a un prix : nous ne dépendons que de vous. Quand les dons ne suivent pas, personne ne vient combler le trou.
60 000 euros d’ici le 31 décembre
Cette somme correspond à une année de fonctionnement du journal, ni plus ni moins. Si chaque lecteur attend que les autres donnent, personne ne donnera. 2 minutes suffisent, ce soir plutôt que la semaine prochaine. 10 euros, 50 euros, 100 euros, 1 000 euros : chaque don compte. Et si vous le pouvez, optez pour un virement mensuel : c’est ce qui permet au journal de voir plus loin que le mois suivant.
Comment donner
PayPal : faire un don en ligne ([email protected])
Virement (mensuel si possible), à l’ordre de ASPA (pour Breizh Information)
IBAN : FR76 1220 6004 0056 0172 3120 604
BIC : AGRIFRPP822
Chèque à l’ordre de Breizh Information : BP 201, 29834 Karaez/Carhaix Cedex
La Chambre régionale des comptes des Pays de la Loire a récemment examiné la gestion de la communauté de communes de Grand Lieu (Loire-Atlantique) pour les exercices 2019 et suivants. Ce rapport met en lumière les forces et faiblesses de cette intercommunalité, tout en proposant des recommandations pour améliorer sa gouvernance et ses pratiques financières.
Un territoire stable mais des défis persistants
Grand Lieu Communauté regroupe neuf communes pour un total de 40 900 habitants. Bien que son périmètre territorial soit resté stable depuis sa création en 1993, certaines incohérences demeurent, notamment une faible efficacité foncière. Par exemple, pour chaque nouvel emploi créé entre 2009 et 2020, 1 040 m² de terrain ont été artificialisés, un chiffre largement supérieur aux moyennes départementales et régionales.
Malgré une pression fiscale modérée par rapport à d’autres intercommunalités, des marges d’amélioration subsistent, notamment en matière d’intégration communautaire. L’absence d’un plan local d’urbanisme intercommunal (PLUi) illustre un manque de cohérence dans les politiques d’aménagement du territoire.
Une situation financière globalement solide
Sur le plan financier, Grand Lieu Communauté affiche une situation confortable, avec une capacité d’autofinancement stable et un fonds de roulement important. Cependant, des insuffisances dans la sincérité des budgets d’investissement sont relevées, avec un taux d’exécution de seulement 35 % en 2023. La Chambre recommande de privilégier l’utilisation du fonds de roulement pléthorique pour les futurs investissements, plutôt que de recourir à l’endettement.
Le rapport souligne des irrégularités dans certains marchés publics, comme ceux concernant l’entretien des espaces verts ou les investigations d’assainissement. Une meilleure transparence et une stricte conformité aux règles de la commande publique sont nécessaires.
En matière comptable, des progrès ont été réalisés, notamment dans la gestion des engagements, mais des efforts sont encore nécessaires pour garantir une comptabilité plus rigoureuse.
Une sobriété foncière encore à parfaire
Grand Lieu Communauté s’efforce de respecter les objectifs de sobriété foncière imposés par la loi Climat et Résilience, mais des ajustements sont indispensables. Par exemple, l’élaboration d’un PLUi permettrait d’unifier les objectifs de réduction de l’artificialisation des sols et d’améliorer la gestion des zones d’activités économiques (ZAE).
Recommandations majeures
- Renforcer l’information financière : Publier systématiquement les synthèses budgétaires sur le site internet de l’EPCI.
- Fiabiliser les prévisions budgétaires : Inscrire des dépenses d’investissement réalistes pour améliorer le taux d’exécution.
- Optimiser la gestion foncière : Finaliser l’inventaire des ZAE et expérimenter des baux à construction pour optimiser l’utilisation des espaces.
- Encourager la mutualisation des services : Créer des services communs pour améliorer l’efficacité administrative et économique.
Le rapport de la Chambre régionale des comptes met en exergue un paradoxe : une communauté financièrement stable mais confrontée à des lacunes dans sa gestion stratégique et opérationnelle. L’application des recommandations formulées pourrait permettre à Grand Lieu Communauté de renforcer son efficacité et d’assurer un développement harmonieux, respectueux des enjeux environnementaux et des attentes des citoyens.
Illustration : DR
[cc] Breizh-info.com, 2024 dépêches libres de copie et diffusion sous réserve de mention de la source d’origine
Une réponse à “Grand Lieu Communauté (44) : Une gestion financière stable mais des orientations stratégiques à clarifier”
Comme toujours on retrouve les mots creux: gestion stratégique et opérationnelle et la sublime préoccupation »enjeux environnementaux »…Nous sommes sauvés et la planète aussi!